靖远县工商局在“服务效能建设年”活动中，把加强干部队伍建设作为提升行政效能的着力点和突破口，立足实际，强化管理，结合“纪律作风建设年”主题活动，不断探索干部队伍建设的新思路、新方法，通过实施“一二三四”工作举措，有力地促进了队伍作风建设，提升了行政效能。
    “一”即筑牢一个基础。加强队伍作风建设，领导班子建设是基础。该局把班子建设作为一项基础工程常抓不懈，先后制定完善了《领导班子建设措施暨议事决策规则》、《领导班子“十要”行为准则》、《工商所加强班子建设措施》等规章制度。邀请县纪委、县直机关工委有关领导进行指导工作，及时召开了局、所两级领导班子专题民主生活会，深刻剖析班子成员在学习、工作、生活中存在的问题和不足，提出切实可行的整改方案，并认真贯彻落实。
    “二”即加强两个重点管理。一是加强重点人员管理。行使市场管理、登记注册、经济检查等职能的工作人员，手中握有一定权力，如不严格管理，就会出现差错甚至犯错误，对这些人员通过定期或不定期检查票据、查看工作台帐等方式进行督查。二是加强重点岗位管理。针对各工商所及市管、经检、登记注册、财务等权力集中的岗位，建立健全各项管理制度，实行重点管理，确保不发生任何问题。
    “三”即完善三项机制。一是完善岗位机制。实行以职定岗、以岗定责，岗位与经济利益挂钩，促使干部既要干好本职工作，又要遵守职业纪律。二是完善激励和竞争机制。实行“能者上,庸者下，平者让”的竞争激励机制，适时轮岗换岗，全面实现优胜劣汰，调动干部的积极性，增强干部的紧迫感。三是完善监督机制。筑牢自律、他律、社会和家庭四道防线，建立健全干部职工个人廉政档案，做到时时有警示，处处有监督，使干部职工自觉接受约束，减少犯错误的机率，对存在苗头性问题及时纠正，对群众反映强烈和已经发生的问题，严格执行“问责制”，一经查实，坚决处理。
    “四”即实现四个转变。一是由片面管理向综合管理转变。将干部管理工作拓展到8小时以外，从学习、工作、生活等各个方面加强队伍管理。二是由被动管理向主动管理转变，把干部管理作为日常工作常抓不懈，增强管理的自觉性和主动性。三是由静态管理向动态管理转变，利用季度考核、工作督查等时机，采取召开座谈会、谈心会、个别谈话等方式，随时掌握干部职工的思想变化，及时发现苗头性问题，有针对性地实施跟踪管理。四是由制度化管理向亲情化管理转变，对干部职工做思想工作时，动之以情、晓之以理；对有实际困难的干部，鼎力相助，排忧解难。通过强化工作措施，狠抓制度落实，不断加强对干部职工的约束管理，从而达到改进队伍作风，提高行政效能的目的。